Hoạch định dùng BT


Nguyễn Tráng - Phó Tổng Giám đốc

Công ty APAVE Việt Nam & Đông Nam Á

Trong các bài tham luận, đa số đều nói đến đột phá, tin tưởng vào những phát triển đột phá của công ty, tuy nhiên tôi chưa thấy bài nào nói về các giải pháp để đạt được các mục đích đó.

Đột phá là gì?
1. Đó là một sáng kiến bất ngờ, một khỏanh khắc bừng sáng của trí tuệ hoặc sự vỡ ra của một điều gì đó thật thú vị.Đây là cách hiểu thông thường nhất của đột phá.

2. Đó là những giải pháp mang lại những kết quả lớn hơn, ý nghĩa hơn.

3. Đột phá là hành động biến sáng kiến thành thực tế, là việc thực hiện một hệ thống hoặc một giải pháp vượt trội. Thậm chí sáng kiến tuyệt vời nhất cũng sẽ vô ích nếu nó không được nhận thức, không được triễn khai thực hiện qua một giải pháp hiệu quả để tạo ra một kết quả vượt trội.

Muốn tạo ra được những đột phá, thì chúng ta phải rèn luyện các kỹ năng “Tư Duy Đột Phá”. Công việc này hơi khó vì nó đi ngược lại những gì chúng ta đa được học và làm việc từ trước đến nay.



Ví dụ: Theo tư duy cũ ( người ta gọi là tư duy theo Decaroles hay gọi là phương pháp qui nạp)

Đặt kế họach cho 2010


Chúng ta thường làm :

1. Xem xét doanh thu 2009, các hợp đồng còn lại.

2. Thu thập thông tin thị trường, xác định hợp đồng có thể ký, xem xét nguồn lực.

Từ đó ta có thể đặt kế họach doanh thu năm 2010 cao hơn 2009 là 20%......

Đối với Tư Duy Đột Phá thì khác hẳn- Chúng ta xây dựng trước mục tiêu trong tương lai và từ đó tìm các giải pháp và kế họach để thực hiện.

Ví dụ : Xây dựng mục đích ký được hợp đồng trị giá 2 triệu USD cho địa bàn Hà Nội.

a. Xác định các mục tiêu cần tiếp cận

A-B-C

b. Tìm các giải pháp để đạt được mục tiêu trên : Ai? Ở đâu? Làm gì? Phương pháp…

c. Tìm cách huy động các nguồn lực để đạt được mục tiêu.


Với Tư duy đột phá thì quy trình:

Mục đích Mục tiêu Kết quả

(Purposes) (Target) (Results)

là đơn giản mà hiệu quả.

photo photo photo photo