Chương trình đào tạo:Tư duy đột phá
Breakthrough Thinking Training Program

Program
Trong một thế giới ngày càng nhanh hơn, bất định hơn, và mức độ toàn cầu hóa cao hơn, không một doanh nghiệp nào có thể đứng mãi tại một vị trí mà chỉ có 2 lựa chọn: để sống còn là phải tiến lên, hoặc chấp nhận giật lùi và tàn lụi.

Hơn bao giờ hết, chúng ta ý thức được một cách mạnh mẽ về sự thay đổi chóng mặt của môi trường kinh doanh và sự cần thiết có được những mô hình kinh doanh bảo đảm được sự sống còn cho doanh nghiệp, và hơn thế nữa – bứt phá và vượt lên trước một cách nhanh nhất trong giai đoạn này. Kiến thức, kinh nghiệm của hôm qua và cả hôm nay là không đủ cho ngày mai và những tư duy cũ sẽ không dẫn ta đến một con đường mới. Đã đến lúc không chỉ tập trung làm như thế nào cho hiệu quả, mà phải bắt nguồn từ suy nghĩ như thế nào là hiệu quả nhất.

Tư duy đột phá là một mô thức tư duy mới, mở ra cách tiếp cận mới để hoạch định tương lai và giải quyết trọn vẹn vấn đề, đi thẳng đến đỉnh cao tư duy.


Tại khóa học này, IMT đưa ra một “phần mềm cho suy nghĩ” để “cài đặt” vào tư duy của mỗi con người một phương pháp làm việc tổng thể, giải quyết được vấn đề một cách triệt để, đơn giản nhưng mạnh mẽ. Những công ty lớn như IBM, AIG, Hewlet & Packard, Toyota, Canon, Mitsubishi, NEC, TOTO, Fuji Xerox, etc. đã áp dụng phương pháp tư duy đột phá trong quản trị công ty và đã thành công vượt trội.

1. Mục tiêu

  • Làm cho người tham dự nhận thức được phương pháp suy nghĩ truyền thống mình đang có và các vấn đề do tư duy truyền thống có thể tạo ra.
  • Làm cho người tham dự nắm bắt được lý thuyết về tư duy đột phá (Breakthrough Thinking – lý thuyết được phát triển bởi GS Gerald Nadler và GS Shozo Hibino) cũng như có khả năng ứng dụng được lý thuyết này vào thực tế công việc và cuộc sống.

2.Đối tượng

Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao trong công ty.

3.Phương pháp
  • Học tập trung trong 01 lớp – mỗi lớp không quá 45 học việc để đảm bảo chất lượng tương tác giảng viên – học viên.
  • Học lý thuyết thông qua các bài tập tình huống, điển cứu, thảo luận và giải quyết trên thực tế công việc của công ty.
  • Cuối khóa học viên có buổi thảo luận nhóm tự do để thực tập áp dụng phương pháp.

4. Địa điểm

Đào tạo tại chính trụ sở công ty hoặc địa điểm thuê ngoài theo yêu cầu.

5. Chương trình

Chương trình có 6 buổi học với các nội dung sau:

  • Buổi 1: khởi động và phát hiện mâu thuẫn
    • Thử giải quyết một số vấn đề và phân tích cách chúng ta đang giải quyết vấn đề.
    • Các vấn đề về tư duy trong hoạch định tương lai
    • Case Study: Bird Prevention Institute, NASA ballpoint pen
    • Vì sao học hỏi những điều hiện đại nhưng ta vẫn thất bại?
    • Case Study: Ford và Toyota
  • Buổi 2: phân tích các phương pháp tư duy hiện tại
    • Suy nghĩ kiểu Hy Lạp
    • Suy nghĩ kiểu Thượng Đế
    • Suy nghĩ kiểu Decartes và quy trình giải quyết vấn đề truyền thống
  • Buổi 3: các nguyên lý tư duy đột phá
    • 1. Tính duy nhất
    • 2. Mục đích tối thượng
    • 3. Giải pháp sau giải pháp tiếp theo
    • 4. Tính hệ thống
    • 5. Thông tin tối thiểu
    • 6. Lôi cuốn tham gia
    • 7. Thay đổi và cải cách liên tục
    • Ứng dụng vào giải quyết vấn đề trong cuộc sống và trong công cuộc kinh doanh
  • Buổi 4&5: Tư duy đột phá thế kỷ 21 (21CBT) và phương pháp SQA
    • 3 câu hỏi nền tảng
    • 4 pha xử lý và 3 bước
    • Ma trận Câu hỏi thông minh (SQ Matrix)
    • Tính phổ biến
    • Chuỗi quy trình giải quyết vấn đề bằng từ duy đột phá
    • “Siêu dẫn đầu”
  • Buổi 6: thực tập ứng dụng ( thiết lập tầm nhìn, giải quyết truyền thông nội bộ,… hoặc các vấn đề công ty đề nghị trước)

6.  Ban huấn luyện

IMT là trung tâm duy nhất về Tư duy đột phá tại Việt Nam có được sự ủy nhiệm của 2GS Gerald Nadler và Shozo Hibino – cha đẻ của lý thuyết Tư duy đột phá.
Ban huấn luyện các chuyên gia có kinh nghiệm giảng dạy cho đối tượng quản lý, đồng thời có nhiều kinh nghiệm quản lý dày dạn tại các công ty, tập đoàn lớn trong và ngoài nước.

  • Phạm Ngọc Tuấn, MBA: Chủ tịch HĐQT Sametel (HNX:SMT), Chủ tịch HĐTV Sacom-ChipSang, TGĐ SaigonPostel Corp, PTGĐ thứ nhất Samsung Việt Nam và các vị trí lãnh đạo cao cấp khác.
  • Lưu Nhật Huy, MBA: Giám đốc điều hành IMT, Đại diện Trung tâm Tư duy đột phá Việt Nam, đã giảng dạy nhiều khóa huấn luyện và workshop tại Đại học Bách Khoa TP.HCM, Viện Kế toán và Quản trị, BCC HR&Consulting, Skills Group, MTC và những công ty như Schneider Electric, Crown Beverage Cans, PetroVietnam Gas Corporation, Sonadezi, Saigon Postel Corp, Mipharmco,… Ông là người được huấn luyện trực tiếp và ủy nhiệm từ GS Nadler và GS Hibino.
  • Ông Tôn Thất Hưng – giám đốc công ty Cá Sấu Hoa Cà, đơn vị áp dụng thành công tư duy đột phá trong các lĩnh vực hoạch định chiến lược và quản lý nhân sự.

 

7. Chứng chỉ

Chứng chỉ do Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới (IMT) cấp, chỉ cấp cho những học viên tham gia đủ thời lượng (>70% số buổi) và được giảng viên đánh giá tích cực trong suốt chương trình.

8. Liên hệ

Miền Nam và Bắc: Mr. Anh Thư - (08) 54 49 59 69

Miền Trung: Ms. Nhân – (0511) 382 7789

 

IMT-BT: the first and true leading Breakthrough Thinking Center in Vietnam

photo photo photo photo